| Anesthésie - Chirurgie |
Développer l'activité de recherche et augmenter le nombre de publications. |
2022→2026 |
Nombre de publications |
Nombre |
| Anesthésie - Chirurgie |
Renforcer la formation du personnel aux gestes d'urgence. |
2022→2026 |
Nombre de formations |
Nombre |
| Biopathologie |
Etablir un diagnostic viral rapide, notamment dépistage HPV, de la charge virale EBV et CMV. |
2022→2023 |
Internalisation CMV et EBV S1 2022 Développement HPV courant 2022 |
10% |
| Biopathologie |
Renforcer le centre de prélèvements afin de réceptionner plus largement les patients externes. |
2022→2023 |
Augmentation fréquence patientèle externe de plus de 30% |
0% |
| Direction de l'Enseignement |
Améliorer l’attractivité du Centre pour les professionnels, grâce à un partenariat avec différents centres de formation, différents établissements d'enseignement supérieur et le développement de la formation en interne. |
2022→2026 |
Nombre de formations Mise en place de parcours Nombre d'apprenants |
Nombre Fait / Non Fait Nombre |
| Direction de l'Enseignement |
Former les médecins généralistes et spécialistes en proposant une offre de formation sous forme de rdv récurrents : webinaires, newsletter, E-learning, stages en immersion. |
2022→2026 |
Nombre de formations Programme annuel de webinaires Nombre d'apprenants |
Nombre Fait / Non Fait Nombre |
| Direction de la Recherche |
Consolider les équipes labellisées (HCERES / renforcer l'attractivité). |
2023→2026 |
Obtention des labels |
Oui / Non |
| Direction des Soins - Biopathologie |
Aménager un espace dédié rencontre dans le nouveau centre de prélèvement pour les entretiens entre un biologiste et l’URC et pour la coordination greffe. |
2024→2025 |
Fréquence d'utilisation de la salle Suivi du calendrier des travaux |
0% |
| Direction des Soins - Biopathologie |
Disposer de 5 cabines de prélèvement. |
2024→2025 |
Taux d'utilisation des salles de prélèvements Suivi du calendrier des travaux |
0% |
| Direction des Soins - Hématologie |
Développer des parcours spécifiques des patients pris en charge en hospitalisation conventionnelle (H4- USI) en renforçant le lien ville-hôpital. |
2023 |
Evaluation de la satisfaction des partenaires "hors CHB" Nombre et types de parcours/pathologie |
0% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Améliorer la prise en charge nutritionnelle des patients (attente d’allogreffe, patients ORL du département de radiothérapie, patients de chirurgie) pour le dépistage et la prise en charge systématique de la dénutrition. |
2022→2024 |
Valorisation codage des séjours de patients bénéficiant du dépistage systématique de la dénutrition |
25% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Développer la recherche en soins de support. |
2022→2024 |
Nombre de projets dont le promoteur est le CHB |
25% |
| Direction Générale |
Développer un pôle prévention, en lien avec le Campus Santé Rouen Normandie, la Ville et la Métropole de Rouen. |
2024 |
Fait |
Non fait |
| Direction Générale |
Renforcer grâce à la direction de la recherche et au conseil scientifique, la structuration de la recherche dans le cadre des nouveaux locaux incluant un nouveau projet scientifique médical et paramédical, la coordination des équipes scientifiques et des fonctions supports, la coordination des plateformes biologique, d'imagerie et de bio-informatique, la structuration du CRB, le développement du living lab, la poursuite de l'augmentation des essais promoteurs et des inclusions dans les essais clinique (15% de la file active), le développement des essais précoces (CLIP²). Cela en coordination avec les acteurs locaux (université, faculté, Campus, IRIB, CHU...), régionaux (CNO, axe Rouen-Caen...) et nationaux (R&D Unicancer, société savantes, groupes coopérateurs...). Un renforcement nécessaire du nombre d'hospitalo-universitaire, des chercheurs et d'ingénieurs de recherche sera recherché. |
2022→2026 |
Nouveau projet scientifique et bilan quantitatif Taux d'activité de l'URC et de la direction de la recherche |
25% |
| Département de l'Information Médicale |
Accompagner la Direction dans la création du Pôle Prévention. |
2022→2026 |
Etablissement d'une feuille de route avec les étapes successives de la création du pôle |
10% |
| Hématologie |
Renforcer la permanence des soins et le lien avec les autres établissements (amont et aval) et notamment les urgences du CHU. |
2022→2026 |
Mise en place d'une "ligne rouge" avec urgences et réanimation; quantification des appels |
10% |
| Hématologie |
Renforcer le caractère régional de la RCP. |
2022→2026 |
Quantification des dossiers hors chb ; mise en place d'un logiciel type HEMSYS |
25% |
| Pharmacie |
Valoriser l'expertise pharmaceutique de l'équipe (chimiothérapie, pharmacie clinique) et former le personnel. |
2022→2026 |
Nombre de formations proposées intégrant l'équipe PUI Nombre de participants |
25% |
| Pharmacie |
Mettre en œuvre la sérialisation avec les codes consolidés . |
2022 |
Nombre de livraisons décommissionnées sue le nombre total de livraisons Nombre de livraisons décommissionnées sur le nombre de livraisons décommissionnables |
0% |
