La recherche constitue l’une des missions essentielles des Centres de Lutte Contre le Cancer (CLCC), au même titre que les soins et l’enseignement. Elle est un levier important pour promouvoir l’excellence et l’innovation, et garantir la qualité des soins auprès de nos patients dans un paysage scientifique en perpétuel changement. Les très nombreuses publications scientifiques et le nombre d’inclusion dans les essais cliniques attestent que cette mission est pleinement remplie par le Centre Henri Becquerel. Notre activité est centrée depuis de nombreuses années sur deux unités de recherche labélisées, l’équipe INSERM U1245 « Génétique et biomarqueurs dans les lymphomes et tumeurs solides », l’équipe Quantif (EA4108 Litis FR – CNRS 3638), dédiée à l’imagerie métabolique du cancer et sur une unité de recherche clinique.

Notre première priorité sera donc dans les années à venir de consolider et étoffer ces équipes existantes :

• En effet, après leur évaluation positive en 2021 par le Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (HCERES, vague B) qui reconduit ces équipes pour les 6 ans à venir, il est impératif de renforcer leurs moyens pour effectuer leurs missions de recherche.
• Cela implique notamment par un enrichissement du plateau technique existant qui sera regroupé en 2022 dans un nouveau bâtiment dédié: Scanner de lames, modules de culture cellulaire, mise en place de la culture in ovo, regroupement des séquenceurs sur une plateforme unique..etc. Ce bâtiment, en regroupant le plateau technique et les chercheurs dans un bâtiment unique permettra de renforcer la synergie et le lien déjà très étroit avec le département de biopathologie.
• Ce renforcement concerne également les ressources humaines avec pour objectif de recruter des ingénieurs de recherche (un par équipe labélisée) via l’Université de Rouen et la place du CHB comme membre fondateur du Campus Santé.
• Nous aurons également comme objectif d’optimiser l’utilisation des compétences du personnel du CHB avec la mise en place d’un annuaire des compétences techniques, pour une meilleure utilisation du savoir-faire locale et conduite des projets de recherche.
• Le Centre de ressource biologique (CRB) constitue à ce titre une structure cruciale pour la pérennisation et la qualité de la recherche au CHB. Il est maintenant indépendant de celui du CHU et impliquera de professionnalisation son fonctionnement par du personnel dédié et formé dans le cadre d’une gouvernance

Notre deuxième objectif est de développer une recherche clinique plus efficiente :

• Afin de permettre plus d’inclusion dans les essais cliniques et un suivi de meilleur qualité dans un contexte législatif toujours plus contraignant, l’URC se dotera d’outils informatiques plus performants capable de gérer notre portefeuille d’essais cliniques.
• Cela nécessitera également de renforcer nos compétences médicales dans le domaine de la recherche clinique avec le recrutement d’un médecin qui permettra une meilleure synergie avec les investigateurs cliniciens et les partenaires industriels. L’investigation clinique sera également optimiser grâce à l’implication plus importante des IDE de recherche clinique lors des visites protocolaires.
• Dans ce contexte, le maintien de la labellisation CLIP² hématologie et un élargissement du CLIP2 à l’oncologie en partenariat avec le centre F Baclesse est un objectif important. Nous devrons maintenir la certification Iso9001V2015 et contribuer à l’obtention du label OECI pour lequel le centre vient d’engager un processus d’accréditation.

Le troisième objectif est de favoriser la promotion interne de la recherche et d’aider les chercheurs à mieux valoriser leurs travaux :

• Pour atteindre cet objectif, cela passe par l’utilisation et la consolidation d’un budget annuel spécifiquement alloué à la recherche à même de permettre de financer des projets sur appel d’offre. En contrepartie de ce budget, la direction de la recherche s’engage à la mise en conformité des comptes de recherche et un suivi trimestriel des comptes recherche avec la direction des affaires financières.
• Les chercheurs seront aidés dans la rédactions des protocoles et des résultats des travaux scientifiques par du personnel dédié déjà en place mais dont les postes devront être maintenus ou renforcés statisticien, méthodologiste, « medical writer »…
• Les chercheurs vont également s’appuyer une « task force » bio-informatique  compétente dans la recherche et le stockage des données ; ce regroupement des compétences informatiques au service de la recherche doit permettre la mise en place d’un « data lake » exploitable à des fins de recherche, d’utiliser aux mieux les compétences en intelligence artificielle dans les domaines de l’imagerie et de la biologie moléculaire notamment.
• Les travaux des chercheurs seront valorisés notamment par l’organisation en 2023/24 d’un meeting d’envergure national sur des thématiques phares du CHB : imagerie moléculaire et métabolique, cfDNA, biologie des lymphomes… La création de l’Institut de Formation Henri Becquerel (IFHB) et le nouveau bâtiment faciliteront la mise en place de tels évènements.

Le quatrième objectif est l’identification et le développement de nouveaux axes stratégiques :

• En s’appuyant sur l’existant et les domaines d’excellence du Centre déjà reconnus, nous dégagerons dans les prochaines années de nouveaux axe de recherche translationnelle en favorisant notamment la synergie des thématiques phares : imagerie, intelligence artificielle et biologie moléculaire du lymphome (avatars numériques), émergence de la thématique ORL (avec des compétences déjà présentes en clinique, imagerie, chirurgie, biologie moléculaire, anatomo-pathologie), laboratoire pour objets connectés dédiés à la cancérologie. …sont des pistes déjà bien avancés et prometteuses.