| Anesthésie - Chirurgie |
Développer l'activité de reconstruction (ORL, sénologie,…) avec la création d'un laboratoire de prothèses. |
2022→2023 |
Nombre de malades ayant eu une reconstruction (en % de progression par spécialité et par rapport à N-1) |
Nombre |
| Anesthésie - Chirurgie |
Optimiser le circuit des consultations/hopitaux de jour (adaptation de la nouvelle circulaire frontière). |
2022→2023 |
Nombre de journées hopital de jour facturées pour le département |
Nombre |
| Anesthésie - Chirurgie |
Finaliser la Réhabilitation Améliorée après Chirurgie (RAC) en gynécologie et la mettre en place en ORL. |
2022 |
Nombre de patients |
Nombre |
| Anesthésie - Chirurgie |
Renforcer l'activité de chirugie ambulatoire. |
2022→2026 |
Nombre de patients ambulatoires par activité, différents marqueurs UCA |
Nombre |
| Biopathologie |
Mettre en place de nouvelles techniques de diagnostic précoce en onco-génétique, pour la génétique constitutionnelle des hémopathies. |
2022→2026 |
Croissance activité du NGS Mise en place d'un panel NGS pan tumeurs solides |
0% |
| Biopathologie |
Poursuivre le développement de la biologie moléculaire dans le cadre de la médecine personnalisée, notamment pour les thérapies ciblées. |
2022→2026 |
Mise en évidence d'une ou plusieurs cibles thérapeutiques Screening mutations dans un délai < à 3 j Développement RNAseq 4 trimestre 2022 |
25% |
| Direction de la Recherche |
Obtenir une labellisation ligue « équipe ». |
2023 |
Obtention du label |
Oui / Non |
| Direction de la Recherche |
Obtenir l'accréditation OECI Comprehensive Cancer Center. |
|
Label |
Oui / Non |
| Direction des Soins - Chirurgie |
Poursuivre le développement de la chirurgie ambulatoire. |
2022→2026 |
Suivi du tableau de bord d'indicateurs actuel (taux de rotation, nombre de forains, taux de conversion, DMS AG et AL, file active) |
75% |
| Direction des Soins - Hygiène Hospitalière |
Prévenir le risque infectieux et surveiller les infections avec des formations internes, conseils, évaluations/surveillances locales et en réseaux. |
2022 |
Incidence des IN Taux de professionnels de santé formés |
% |
| Direction des Soins - Hématologie |
Améliorer la prise en charge des patients en soins palliatifs et mieux anticiper la prise en charge par le service des soins de support. |
2022 |
Création de staff spécifique avec l'EMSP et l'hémato Nombre de personnes formées à la prise en charge palliative |
Non fait |
| Direction des Soins - Oncologie Médicale |
Proposer un accompagnement optimal des patients en soins palliatifs avec maintien des staffs soins palliatifs, formation DU soins palliatifs et DU douleur à poursuivre, projet Onco/SOS « Bien-être et APA » , groupe de travail IDE/AS sur les soins personnalisés en fin de vie |
2024 |
Satisfaction des patients et des équipes Nombre de professionnels formés DU Douleur et DU Soins Palliatifs |
10% |
| Direction des Soins - Oncologie Médicale |
Structurer et accompagner les parcours de soins complexes des patients pris en charge pour un cancer du sein métastatique ou une tumeur cérébrale, grâce à la mise en place d’une coordination IDE à l’instar de la sénologie, de l’ORL et de la gynécologie. |
2024 |
Nombre d'hospitalisations des patients pour maintien à domicile difficile Nombre de patients suivis par les IDECs |
50% |
| Direction des Soins - Pharmacie |
Participer au déploiement des chimiothérapies injectables pour les patients hospitalisés à domicile. |
2022→2026 |
Nombres de chimiothérapies préparées dans le cadre de la HAD |
0% |
| Direction des Soins - Radiothérapie |
Améliorer la prise en charge de la douleur: 1.Mesurer systématiquement la douleur de tous les patients, s’assurer de la traçabilité dans le dossier et prendre en charge leur douleur de manière individualisée. 2.Formation et rappel régulier des manipulateurs à l’utilisation du Kalinox. 3.Réalisation de séances d’hypnose lors de la pose de grains d’or |
2022 |
Point 1 : taux de conformité de traçabilité (audit de dossiers sur fin 2022) |
10% |
| Direction des Soins - Radiothérapie |
Améliorer la manutention des patients avec l'installation de potence au dessus des tables de traitement, et une aide supplémentaire pour la manutention des patients. |
2023 |
Dimunition du nombre TMS chez les manipulateurs en radiothérapie (suivi à faire par le service de santé au travail) Satisfaction des patients au travers de l'enquête permanente de satisfaction en radiothérapie |
10% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
“Limiter les séquelles et améliorer la qualité de vie des patients”, avec des soins de support de qualité qui doivent être proposés, accessibles et évolutifs, afin de répondre au mieux aux besoins des patients. |
2022→2024 |
Apport des nouvelles IDEC dans le repérage des fragilités et l'orientation adaptée des patients |
50% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Participer à l'Hôpital de jour avec restructuration de la consultation multidisciplinaire douleur déjà existante. |
2022→2024 |
Mise en place HDJ SDS depuis septembre 21( 1-2 cs/mois) |
25% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Création de 13 lits d’hospitalisation prévue Becquerel 2025 devant intégrer les soins de support. |
2024 |
File active de patients hospitalisés en HDS SDS |
0% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Enrichir l’offre de soins des Soins de Support : douleur et activité physique adaptée (APA). |
2022→2024 |
File active patients bénéficiant d'APA toutes pathologies confondues |
50% |
| Direction Générale |
Améliorer la prise en charge du patient non programmé, en lien avec les urgences du CHU de Rouen et le SAMU. |
|
Parcours urgence |
0% |
| Direction Générale |
Mettre en place un département de médecine, une unité de 5 lits pour accueillir les patients non-programmés (à proximité de l’hôpital de jour), une unité de soins continue (USC) et une unité de soins palliatif (USP) |
2022 |
Fait |
0% |
| Direction Générale |
Mettre en œuvre une maison de répit pour les patients et les aidants, en association avec le CHU et l'association Fil'seine. |
2024 |
Fait |
Non fait |
| Direction Générale |
Fluidifier l'accueil et améliorer le parcours patient au sein du CHB (RAAC, ambulatoire...), également en lien avec les autres établissements et la ville, basés sur l'utilisation des nouveaux outils numériques, une modernisation de la téléphonie et des formations spécifiques des professionnels |
2022→2026 |
Mise en place des indicateurs des secrétariats et délais de prise en charge |
25% |
| Direction Générale |
Renforcer les coopérations extérieures permettant en amont et en aval de structurer les liens inter-équipes entre le CHB et les hopitaux périphériques et/ou soins de suite afin de coordonner au mieux les soins du patient à proximité de leurs domiciles (structuration inter-équipe avec le Havre, Evreux, Dieppe) |
2022→2026 |
Nombre de convention et projets médicaux partagés |
7 conventions majeures |
| Direction Générale |
Faire évoluer la communication du Centre dans le cadre d'une nouvelle stratégie plurianuelle. |
2022→2026 |
Stratégie mise en place |
10% |
| Direction Générale |
Renforcer l'expérience et l'expertise patient en renforcant la place du patient dans plusieurs instances du CHB. |
2022→2026 |
Suivi bureau expérience patient |
25% |
| Hématologie |
Mettre en place le dossier infirmier numérique. |
2023→2026 |
Prise de poids et T° par objets connectés et connexion à Crossway |
0% |
| Hématologie |
Créer un poste d'Infirmier Pratiques Avancées (IPA) en hématologie. |
2022→2026 |
Quantification des 2 missions (chimio per os et patients transfusés) |
100% |
| Hématologie |
Renforcer les Soins de support en hématologie. |
2022→2026 |
Quantification heures dédiés APA / semaine Implication dans un essai clinique APA |
Fait |
| Hématologie |
S'impliquer dans la démarche OECI. |
2022 |
Nombre d'inclusion dans les essais cliniques Tenue de registres CART Publications Implication dans les groupes coopérateurs |
25% |
| Imagerie Médicale |
Développer le traitement par RIV et l'approche théranostique des tumeurs (notamment lutathéra, sphères hépatiques, PSMA, FAPI…). |
2022→2026 |
Nombre de théranostics |
50% |
| Imagerie Médicale |
Fluidifier l'accès aux traitements ciblés dans le cadre du Centre de Radiothérapie Assistée par l'Image (CRAI) et de la trimodalité. |
2022→2026 |
Nombre de patients CRAI |
50% |
| Imagerie Médicale |
Maintenir et renforcer l'activité d'imagerie déportée au GHH. |
2022→2023 |
Etat du projet GHH Nombre de TEP et scintigraphies |
50% |
| Imagerie Médicale |
Multiplier et poursuivre les journées de diagnostics rapides (sein, thyroide, col de l'utérus, projet OCOU…). |
2022→2026 |
Nombre de journées |
75% |
| Imagerie Médicale |
Développer la radiofréquence sein et thyroïde. |
2022 |
Mise en œuvre |
0% |
| Innovation numérique |
Poursuivre les projet concernant la santé numérique dans le domaine pharmaceutique (projet SCAD onco,…). |
2022→2026 |
Déploiement SCAD-ONCO Nombre d'inclusions de patients Satisfaction des utilisateurs (patients et professionnels) |
Fait / Non Fait Nombre % |
| Pharmacie |
Développer le parcours ambulatoire de thérapie anticancéreuse orale, via l'expérimentation article 51 OncoLink. |
2022→2023 |
Nombre de patients inclus dans le dispositif Nombre de patients bénéficiant d'une CS tripartite avec relais en ville |
50% |
| Radiothérapie & Physique Médicale |
Etendre l’asservissement respiratoire à de nouvelles localisations (sein …). |
2022→2026 |
Suivi d'activité et statistiques interne au service |
25% |
| Secrétariat |
Participer à l'amélioration de la relation Ville/Clinique grâce à l'organisation d'évènements participatifs (Soirée Centre & Ville). |
2023 |
Développement de collaboration(s) |
Non fait |
| Soins Oncologiques de Support |
Améliorer l’évaluation des besoins en soins de support en intégrant précocément l’évaluation objective des besoins en soins de support au sein des différents parcours de soins. |
2022→2026 |
Nombre de patients bénéficiant d'une évaluation systématique des besoins en SOS en début de prise en charge Mise en place d'un outil numérique de suivi |
25% |
| Soins Oncologiques de Support |
Améliorer l’offre en soins de support pendant les traitements. |
Hopital de jour CHB 2025 Hopital de semaine CHB 2025 Généralisation dépistage systématique de la dénutrition patients hospitalisés 2023 Création poste IPA douleur- soins palliatifs 2025 |
Valorisation activité hopital de jour Valorisation activité hopital de semaine et taux de remplissage |
50% |
| Soins Oncologiques de Support |
Améliorer la prise en compte des besoins dans l’après cancer pour limiter les séquelles, aider à la reprise professionnelle et développer la prévention tertiaire |
2022→2026 |
% de patients bénéficiant d'une évaluation systématique des besoins en SOS en fin de prise en charge % de patients bénéficiant d'une orientation vers la ville. |
25% |
| Soins Oncologiques de Support |
Développer l’Activité Physique Adaptée (APA) en l'intégrant dans le parcours de soins : pendant et après les traitements, création de nouveaux programmes avec un pôle prévention. |
Création comité APA 2021-2022 Création poste éducateur APA 2022-2023 Nouveaux programmes APA 2022-2026 Création pôle APA - réadaptation 2026 |
Nombre nouveaux programmes APA % de patients bénéficiant d'une sensibilisation ou d'une prescription d'APA |
25% |
| Soins Oncologiques de Support |
Développer la recherche en soins de support (neuropsychologie, fin de vie, douleur) et promotion de la recherche en sciences humaines. |
2022→2026 |
Nombre d'études promues Nombre de patients inclus |
25% |
