Projets des directions adjointes
| Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réussite |
|---|---|---|---|
| Garantir une attractivité pour les emplois en tension. Pour le personnel médical, revoir modalités d’attribution de la part additionnelle variable et progression de l’enveloppe réservée. | 2023→2026 | Turn-over médical | 10% |
| Pour le personnel non médical (manipulateur RTH, IBODE, préparateur en pharmacie), envisager la mise en place d'une prime d'engagement dans la carrière en CLCC | 2022→2026 | Etat des postes vacants | 5 |
| Renforcer l'équipe des RH en remettant en adéquation l’équipe paie avec les effectifs gérés (norme 250 paies/technicien). | 2022→2026 | HS du service paie | 60% |
| Faciliter le reporting décisionnel grace à la mise en place de tableaux de bord RH « baromètre social » diffusés aux chefs de département et encadrement. | 2024→2026 | Baisse taux intérim CDD et HS par département | 0% |
| Poursuivre la démarche d’Amélioration de la Qualité de Vie au Travail /QVT (indicateur IFAQ) avec des enquêtes « climat social » dès que les indicateurs IFAQ seront publiés, restaurer une culture d’entreprise, négocier un accord TH. | 2022→2026 | Suivi IFAQ QVT Taux de rotation Taux Emploi des Travailleurs Handicapés au CHB | 10% |
| Poursuivre la dématérialisation au sein des RH avec des procédures d’accueil numérisées, une gestion informatisée des déplacements et remboursements de frais, un accord vote électronique à négocier. | 2023 | Taux utilisation des nouveaux outils | 80% |
| Favoriser l’acculturation au numérique, avec la désignation d’un référent technologies de l’information et de la communication dans chaque service et la mise en place de formations internes à l’utilisation aux outils et matériels informatiques. | 2023→2026 | Nombre de stagiaires | 0% |
| Poursuivre les Négociations Annuelles Obligatoires visant à engager les salariés à adopter des modes de transport plus vertueux. Renégocier et étendre le forfait mobilité durable, places de parking réservées au covoiturage dans le nouveau parking CHB 2025 | 2023→2026 | Suivi du taux d'occupation des places réservées dans le parking CHB 2025 | 100% |
| Accompagner les PMS des différents départements et le projet de Soins par le recrutement des postes nécessaires pour les nouveaux projets et la formation aux compétences requises. | 2022→2026 | Suivi Recrutement | 30% |
| Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réussite |