| Direction de l'Enseignement |
Atteindre un objectif financier à l’équilibre, en assurant un équilibre financier entre les recettes de la formation externe et le coût de la direction de l’enseignement. |
2025→2026 |
Bilan Pédagogique et Financier annuel |
Fait / Non Fait |
| Direction de l'Enseignement |
Engager une réflexion sur la réforme du 3ème cycle (docteur junior) sur la prise en charge médicale. |
2022 |
Organisation décrite et mise en place |
Fait / Non Fait |
| Direction de la Recherche |
Améliorer les RH (annuaire des personnes impliquées dans la recherche avec compétences et obtention de 2 postes d’IR financés par l’université et/ou INSERM). |
2022→2026 |
Obtention de 2 postes mono-appartenants |
Oui / Non |
| Direction de la Recherche |
Identifier des axes stratégiques (synergie moléculaire / Imagerie - IA/eMedecine / INOLY / ORL / Valorisation). |
2022→2026 |
|
Fait / Non Fait |
| Direction de la Recherche |
Consolider les financements avec l'établissement d'un budget annuel de la recherche. |
2022 |
Point annuel avec DAF |
Fait / Non Fait |
| Direction de la Recherche |
Développer l'axe de travail CFB/CHB avec des séminaires de recherche, un appel d'offre commun, thématique "phare" (ex : ORL…), et un CLIP² élargi à l'oncologie. |
2022 |
AO financé et réunion annuelle |
Fait / Non Fait |
| Direction de la Recherche |
Recruter 1 chercheur statutaire et 1 ingénieur de recherche dans chaque équipe labellisée (U1245/IRON et QuantIF). |
> 2023 |
Obtention des postes |
Oui / Non |
| Direction de la Recherche |
Discuter à l'échéance du prochain quinquenal, de l'opportunité d'une équipe "cancer". |
2027 |
Label |
Oui / Non |
| Direction de la Recherche |
Mettre en place une gestion optimisée et professionnalisée du CRB. |
Dès 2022 |
Critères qualité du CRB |
Oui / Non |
| Direction des Soins - HDJ Hémato-Onco |
Renouveler l’encadrement. |
2021 |
Prise de fonction en novembre 2021 |
Fait / Non Fait |
| Direction des Soins - HDJ Hémato-Onco |
Renforcer les équipes avec des IPA d’Hémato et d’Oncologie. |
2021→2022 |
Délai de prise en charge Mesure du temps d'attente des patients en HJ Bilan annuel d'activité des IPA |
Nombre Fait / Non Fait |
| Direction des Soins - Hématologie |
Développer la polyvalence entre les USI et l’hématologie conventionnelle en amont du projet immobilier 2025 pour l’équipe paramédicale. |
2022 |
Nombre des personnels formés Nombre des personnels/an ayant effectué une rotation USI/H4 |
50% |
| Direction des Soins - Projets transversaux |
Déployer les postes IPA. |
2022→2023 |
Nombre IPA Nombre et domaines de protocoles d'organisation |
100% |
| Direction des Soins - Projets transversaux |
Formaliser des parcours d’intégration personnalisés pour les nouveaux professionnels paramédicaux : temps de formation par compagnonnage et évaluation. |
2022 |
Durée de doublure / services Nombre de nouveaux professionnels paramédicaux et turnover |
50% |
| Direction des Soins - Projets transversaux |
Réorganiser l’encadrement soignant (5 départs retraite, nouveaux services CHB 2025,…). |
2022 |
Evolution du nombre de cadres en poste CHB 2025 Permanence organisée au sein du groupe des cadres Evaluation de la charge de travail |
50% |
| Direction Générale |
Maintenir et renforcer l'excellence dans le domaine du soin, de la recherche et de l'enseignement, en suivant les grands axes de la stratégie décennale de l'INCa et les projets de la fédération Unicancer. |
2022→2026 |
Suivi indicateurs PMS |
50% |
| Direction Générale |
Répondre à l'évolution démographique des professionnels de santé, à la mise en place des nouveaux métiers et la réforme des études médicales (réforme du 3ème cycle des études médicales, infirmières de pratique avancée, délégation de tâche en imagerie…). |
2022→2026 |
Réflexion à mener |
25% |
| Direction Générale |
Maintenir et promouvoir un management pluridisciplinaire, médicalisé et proche du terrain. |
2022→2026 |
Nombre de formation management |
50% |
| Département de l'Information Médicale |
Développer l’exploitation des données nationales (PMSI et SNDS). |
2022→2026 |
Nombre de requêtes issues des données nationales |
25% |
| Département de l'Information Médicale |
Participer à l’Etude Nationales des Coûts (ENC). |
2022→2026 |
Validation de nos données chaque année |
50% |
| Hématologie |
Stabiliser l'effectif médical et former 2 internes par an. |
2022 |
Obtention des postes |
50% |
| Imagerie Médicale |
Renforcer les compétences informatiques pour répondre à la compléxité des nouvelles techniques. |
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Nombre ETP informatique |
50% |
| Pharmacie |
Valoriser l'expertise pharmaceutique de l'équipe (chimiothérapie, pharmacie clinique) et former le personnel. |
2022→2026 |
Nombre de formations proposées intégrant l'équipe PUI Nombre de participants |
25% |
| Pharmacie |
Participer à la mise en place du nouveau système de GEF au niveau de la DAGSE et DAF. |
2022 |
|
50% |
| Radiothérapie & Physique Médicale |
Renforcer l'équipe de radiothérapie pour assurer l'activité. |
2022→2024 |
1 ETP oncoradiothérapeute 1 ETP Physicien Médical 1 ETP Dosimétriste 2 ETP Manipulateurs |
25% |
