Projet Médico-Scientifique
Une prise en charge d’expertise et d’excellence
Le département hospitalo-universitaire d’oncologie médicale a pour principale mission de proposer, pour chaque patient, une prise en charge diagnostique, thérapeutique et de suivi -d’expertise et d’excellence.
Les missions sont assurées par une équipe médico-soignante qui concilie le savoir-faire et l’approche relationnelle auprès du patient et de son entourage tout au long de la prise en charge.
Nos actions, pour les prochaines années, seront de poursuivre notre engagement auprès des patients avec notamment :
- Une prise en charge thérapeutique adaptée à la fois aux caractéristiques du patient et des données morphologiques et histo-moléculaires de la tumeur
- Une offre de soin en oncologie et en soins de support étendues sur l’ensemble des étapes du parcours, de la consultation, aux soins ambulatoires et l’hospitalisation
- Un suivi personnalisé et coordonné entre notre structure et les professionnels de ville
- Une plateforme de recherche clinique dédiée afin de permettre l’accès aux dernières innovations diagnostiques et/ou thérapeutiques.
Et enfin de poursuivre nos missions U autour de la formation initiale et continue de professionnels de santé afin de consolider notre expertise et permettre également l’émergence de nouvelles équipes sur l’ensemble du territoire Normand.
Pr Frédéric DI FIORE – Chef de Département
Sylvie CASTELAIN – Cadre de Département
| Medical/paramédical | Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réalisation |
|---|---|---|---|---|
| Médical | Permettre une prise en charge personnalisée sur les parcours complexes. | 2022→2026 | Formaliser les parcours complexes sur le CHB : établir les temps et les intervenants (synchronisation des temps soignants; évaluation multiprofessionnelle, CR type, valorisation ) | 50% |
| Médical | Appliquer une prise en charge personnalisée sur les secteurs de soins. | 2022→2026 | Synchronisation parcours/soignants sur le patient programmé et non programmé Développement de nouvelles activités (avis spécialisés, SSO; parcours recherche…) | 10% |
| Médical | Optimiser la prise en charge des patients non programmés. | 2024→2026 | Recours aux soins (SAU/MT); délais de pEC | 0% |
| Médical | Développer un suivi personnalisé ville-hôpital, grâce aux parcours connectés, l'anticipation des besoins (HdJ, hospitalisation,…). | 2024→2026 | Développer le "fast track" en HDJ (ok chimio anticipé) Suivi intercures à distance Développer offre de soin liée au parcours (SSO : APA, etc…) | 10% |
| Médical | Mettre en œuvre et piloter l'équipe mobile de territoire. | 2022→2024 | Adressage (RCP , cs, essais) | 5% |
| Médical | Développer une plateforme de recherche clinique et translationnelle intégrée aux secteurs de soins. | 2022→2026 | Inclusions/promotions/publications | 25% |
| Médical | Développer une plateforme d’enseignement en lien avec la faculté et le CHU, pour optimiser l'enseignement pluri-professionnel personnalisé. | 2022→2026 | U9, conférences ECN, DES, annonces, IPA, soignants | 10% |
| Médical | Adapter l'activité médicale à la réforme du 3ème cycle des études médicales. | 2022→2026 | Suivi DES sur phase socle/approndissement et DJ Péréniser l'offre de post-internat | 25% |
| Médical | S'impliquer de la démarche qualité (HAS, OECI,…). | 2022→2026 | Référentiels sur les prises en charge transversales Formation des soignants Patient traceur/patient expert Enquêtes de satisfaction | 25% |
| Paramédical | Instaurer un entretien pluri-disciplinaire d’annonce systématisé en oncologie / secteur d’hospitalisation. | 2022→2023 | Adhésion de l'équipe médicale et paramédicale à ce dispositif d'annonce Satisfaction des patients et des proches Nombre de paramédicaux formés au dispositif d'annonce | 10% |
| Paramédical | Proposer un accompagnement optimal des patients en soins palliatifs avec maintien des staffs soins palliatifs, formation DU soins palliatifs et DU douleur à poursuivre, projet Onco/SOS « Bien-être et APA » , groupe de travail IDE/AS sur les soins personnalisés en fin de vie | 2024 | Satisfaction des patients et des équipes Nombre de professionnels formés DU Douleur et DU Soins Palliatifs | 10% |
| Paramédical | Améliorer la détection précoce avec les IDEC des besoins et des fragilités des patients ORL, par une équipe pluri-professionnelle, lors d’un temps dédié en HSO. | 2023 | Diminution de l'hospitalisation intercure des patients pour dénutrition, AEG, douleur… Nombre de patients suivis par les IDECs | 25% |
| Paramédical | Structurer et accompagner les parcours de soins complexes des patients pris en charge pour un cancer du sein métastatique ou une tumeur cérébrale, grâce à la mise en place d’une coordination IDE à l’instar de la sénologie, de l’ORL et de la gynécologie. | 2024 | Nombre d'hospitalisations des patients pour maintien à domicile difficile Nombre de patients suivis par les IDECs | 50% |
| Medical/paramédical | Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réalisation |