Projet Médico-Scientifique
Développer et renforcer
En imagerie médicale, un premier défi sera de répondre à la demande croissante d’examens diagnostiques et de prises en charge thérapeutiques (actes interventionnels). Pour cela, l’enjeu sera de poursuivre le recrutement des radiologues et médecins nucléaires, ainsi que tous les professionnels du domaine.
- En radiologie, les principaux axes seront le développement d’une prise en charge coordonnée et pluridisciplinaire, notamment pour les cancers de la femme au sein d’unités spécialisées (Breast Unit…) incluant la prise en charge rapide des patientes et des actes interventionnels, en poursuivant le développement des journées diagnostiques rapides (sein, thyroïde, OCOU,…) et des journées thérapeutiques, incluant les actes interventionnels.
- En médecine nucléaire, les principaux axes seront la poursuite du développement des techniques de diagnostic (TEP et gamma-caméra numériques) avec le développement des nouveaux traceurs en TEP et des nouveaux traitements en radiothérapie interne vectorisée (théranostic/traceurs compagnons). L’apport des techniques d’imagerie pour la radiothérapie sera poursuivi et renforcé. La participation à l’activité régionale, notamment avec le Groupe Hospitalier du Havre (GHH) sera poursuivie
L’équipe poursuivra le développement des nouvelles techniques notamment dans le domaine de l’Intelligence Artificielle (IA) qui va révolutionner l’imagerie de demain. L’ensemble du parc d’imagerie sera adapté à la demande incluant les nouvelles autorisations (IRM, scanner, TEP…) dans le cadre de l’extension des locaux en lien avec le projet CHB2025. Les activités de recherche seront renforcées en lien avec l’équipe QuantIF et si possible le recrutement d’hospitalo-universitaires, de chercheurs et d’ingénieurs recherche.
Pr Pierre VERA – Chef de Département
Thierry BODE – Cadre de Département
| Médical/paramédical | Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réalisation |
|---|---|---|---|---|
| Médical | Répondre à l'augmentation de la demande grâce au renforcement de l'effectif médical. | 2022→2026 | Nombre ETP médecin | 50% |
| Médical | Revoir le plan du département à l'échéance du projet CHB2025. | 2022→2024 | Plans et mise en œuvre | 10% |
| Médical | Poursuivre la démarche qualité (label HAS et OECI). | 2022 | Labellisation OECI | 100% |
| Médical | Développer la recherche/formation et l'universitarisation de la Médecine Nucléaire et de l'Imagerie. | 2022→2026 | Nombre ETP HU | 50% |
| Médical | Développer l'Intelligence Artificielle en recherche et en routine clinique. | 2022→2026 | Nombre de projets IA | 25% |
| Médical | Renforcer les compétences informatiques pour répondre à la compléxité des nouvelles techniques. | Nombre ETP informatique | 50% | |
| Médical | Développer le traitement par RIV et l'approche théranostique des tumeurs (notamment lutathéra, sphères hépatiques, PSMA, FAPI…). | 2022→2026 | Nombre de théranostics | 70% |
| Médical | Améliorer la qualité diagnostique grâce à l'utilisation de nouveaux traceurs TEP. | 2022→2026 | Liste de Traceurs hors FDG | 50% |
| Médical | Fluidifier l'accès aux traitements ciblés dans le cadre du Centre de Radiothérapie Assistée par l'Image (CRAI) et de la trimodalité. | 2022→2026 | Nombre de patients CRAI | 70% |
| Médical | Développer la cardiologie nucléaire grâce à la caméra Veriton - CZT. | 2022→2023 | Nombre de scintigraphies cardiaques | 50% |
| Médical | Maintenir et renforcer l'activité d'imagerie déportée au GHH. | 2022→2023 | Etat du projet GHH Nombre de TEP et scintigraphies | 80% |
| Médical | Création d'une "Breast Unit". | 2024 | Création | 0% |
| Médical | Multiplier et poursuivre les journées de diagnostics rapides (sein, thyroide, col de l'utérus, projet OCOU…). | 2022→2026 | Nombre de journées | 75% |
| Médical | Poursuivre le développement de la radiologie interventionnelle. | 2022→2026 | Nombre de procédures | 50% |
| Médical | Obtenir une autorisation d'IRM. | 2022→2024 | Autorisation | 0% |
| Médical | Développer la radiofréquence sein et thyroïde. | 2022 | Mise en œuvre | 0% |
| Médical | Voir l'opportunité d'une nouvelle autorisation d'IRM, éventuellement en partenariat. | 2024 | Nouvelle autorisation | 0% |
| Paramédical | Rester bienveillant et respecter la dignité du patient grâce à la personnalisation des prises en charge. | 2022→2026 | Taux de personnels en imagerie formés aux soins de confort. | 50% |
| Paramédical | Dématérialiser les process (demande de RDV en ligne, serveur de résultat,…). | 2022→2026 | Statistiques de Consultation des pages Web Im@prep Statistiques de Connexion au serveur de résultats Taux de demandes de RDV en ligne | 100% |
| Paramédical | Coordonner les parcours complexes de prise en charge des patients dans un parcours coordonné avec d’autres départements au CHB, le CHU, un autre établissement, la ville. | 2022→2026 | Nombre de patients suivis en Journée Sein / Journée Sein pré-thérapeutique Nombre de patients suivis en Journée Thyroïde Nombre de patients pris en charge dans le circuit CRAI Nombre de patients dans le parcours Ambulatoire interventionnel Nombre de prise | 50% |
| Paramédical | Développer la recherche paramédicale. | 2022→2023 | Nombre de projets de recherche en soins impliquant un personnel paramédical | 50% |
| Médical/paramédical | Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réalisation |