| Garantir une attractivité pour les emplois en tension. Pour le personnel médical, revoir modalités d’attribution de la part additionnelle variable et progression de l’enveloppe réservée. |
2023→2026 |
Turn-over médical |
10% |
| Pour le personnel non médical (manipulateur RTH, IBODE, préparateur en pharmacie), envisager la mise en place d'une prime d'engagement dans la carrière en CLCC |
2022→2026 |
Etat des postes vacants |
5 |
| Renforcer l'équipe des RH en remettant en adéquation l’équipe paie avec les effectifs gérés (norme 250 paies/technicien). |
2022→2026 |
HS du service paie |
60% |
| Faciliter le reporting décisionnel grace à la mise en place de tableaux de bord RH « baromètre social » diffusés aux chefs de département et encadrement. |
2024→2026 |
Baisse taux intérim CDD et HS par département |
0% |
| Poursuivre la démarche d’Amélioration de la Qualité de Vie au Travail /QVT (indicateur IFAQ) avec des enquêtes « climat social » dès que les indicateurs IFAQ seront publiés, restaurer une culture d’entreprise, négocier un accord TH. |
2022→2026 |
Suivi IFAQ QVT Taux de rotation Taux Emploi des Travailleurs Handicapés au CHB |
10% |
| Poursuivre la dématérialisation au sein des RH avec des procédures d’accueil numérisées, une gestion informatisée des déplacements et remboursements de frais, un accord vote électronique à négocier. |
2023 |
Taux utilisation des nouveaux outils |
80% |
| Favoriser l’acculturation au numérique, avec la désignation d’un référent technologies de l’information et de la communication dans chaque service et la mise en place de formations internes à l’utilisation aux outils et matériels informatiques. |
2023→2026 |
Nombre de stagiaires |
0% |
| Poursuivre les Négociations Annuelles Obligatoires visant à engager les salariés à adopter des modes de transport plus vertueux. Renégocier et étendre le forfait mobilité durable, places de parking réservées au covoiturage dans le nouveau parking CHB 2025 |
2023→2026 |
Suivi du taux d'occupation des places réservées dans le parking CHB 2025 |
100% |
| Accompagner les PMS des différents départements et le projet de Soins par le recrutement des postes nécessaires pour les nouveaux projets et la formation aux compétences requises. |
2022→2026 |
Suivi Recrutement |
30% |