Stratégie générale
Excellence & Qualité, vers l’ultra-personnalisation de la prise en charge
Le nouveau projet d’établissement 2022-2026 du Centre de Lutte Contre le Cancer Henri Becquerel Rouen-Normandie (CLCC) reste sur 2 axes forts déjà engagés : l’EXCELLENCE et la QUALITE. Il permettra de donner une nouvelle dimension au centre, notamment dans l’évolution de son schéma directeur immobilier et du projet d’agrandissement er de restructuration à horizon 2025 : CHB 2025.
La recherche de l’excellence sera poursuivie dans le domaine des soins, de la recherche (renforcer la visibilité mondiale acquise) et de la formation, en conformité avec la stratégie décennale de l’Institut National du Cancer (INCa) et des valeurs de la fédération Unicancer.
Pendant la maladie, la prise en charge sera résolument pluridisciplinaire, soucieuse d’améliorer la qualité de vie des patients en coordination avec tous les acteurs du territoire pour garantir la fluidité des parcours et éviter toutes pertes de chances. En amont et en aval de la prise en charge, devront être intégrés la prévention et le dépistage, la prévention des effets secondaires et des séquelles, l’identification des formes familiales de cancers et la vie après cancer. En plus de la médecine de précision, notre démarche se fera vers l’ULTRA-PERSONNALISATION de la prise en charge.
Après l’obtention d’une labélisation par la Haute Autorité de Santé (HAS), la démarche qualité se fera vers l’obtention d’une labélisation européenne en cancérologie. L’optimisation des délais et l’efficacité des prises en charge seront notamment évaluées. L’expérience et l’expertise patient ainsi que la prise en compte des aidants seront renforcées.
Ce projet sera mis en place grâce (i) à la poursuite de recrutements de haut niveau dans tous les domaines médicaux, paramédicaux, hospitalo-universitaires, scientifiques, administratifs et techniques, (ii) à la poursuite des investissements en matériels et techniques innovants et (iii) d’un nouveau schéma directeur immobilier (CHB 2025) comprenant la restructuration de la recherche, de l’enseignement et de la biopathologie (CHB 5), un nouveau bâtiment ambulatoire (CHB 1) et la restructuration du bâtiment natif (CHB 2, CHB 3 et CHB 4).
L’ensemble des secteurs de soins et les services médico-techniques verront leur capacité s’adapter pour mieux prendre en charge nos patients. Le virage numérique permettra d’optimiser l’accueil, l’organisation des soins, les parcours patients et de faciliter les transmissions d’informations avec l’ensemble des professionnels de santé (hôpital numérique). La poursuite de la modernisation de l’image du centre et son intégration dans l’univers urbain seront poursuivies.
Le centre poursuivra ses collaborations au sein du site de référence en cancérologie (CHU) et avec tous les établissements de la région et la ville. Le centre poursuivra également ses collaborations avec le campus Rouen Normandie Santé, la faculté de médecine et l’Université, tous ses partenaires régionaux et internationaux.
Pierre VERA
Artus PATY
Nathalie CONTENTIN
Jean-Christophe THERY
| Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réalisation |
|---|---|---|---|
| Maintenir et renforcer l'excellence dans le domaine du soin, de la recherche et de l'enseignement, en suivant les grands axes de la stratégie décennale de l'INCa et les projets de la fédération Unicancer. | 2022→2026 | Suivi indicateurs PMS | 50% |
| Renforcer le niveau d'excellence avec l'obtention d'une labellisation européenne OECI. Améliorer notamment les délais de prise en charge, basés sur des indicateurs d'amélioration de la durée de vie sans récidive et de la survie globale. | 2022→2026 | Labellisation OECI | 25% |
| Mettre en œuvre le nouveau schéma directeur immobilier CHB2025 avec un nouveau bâtiment ambulatoire impliquant la restructuration du batiment natif, tout en prennant en compte les problématiques de développement durable, et qui respectera un cahier des charges sensorielles | 2022→2026 | Construction CHB2025 | 25% |
| Améliorer la prise en charge du patient non programmé, en lien avec les urgences du CHU de Rouen et le SAMU. | Parcours urgence | 0% | |
| Mettre en place un département de médecine, une unité de 5 lits pour accueillir les patients non-programmés (à proximité de l’hôpital de jour), une unité de soins continue (USC) et une unité de soins palliatif (USP) | 2022→2025 | Fait | 0% |
| Développer un pôle prévention, en lien avec le Campus Santé Rouen Normandie, la Ville et la Métropole de Rouen. | 2024 | Taux de réalisation | 25% |
| Mettre en œuvre une maison de répit pour les patients et les aidants, en association avec le CHU et l'association Fil'seine. | 2024 | Fait | Non fait |
| Renforcer grâce à la direction de la recherche et au conseil scientifique, la structuration de la recherche dans le cadre des nouveaux locaux incluant un nouveau projet scientifique médical et paramédical, la coordination des équipes scientifiques et des fonctions supports, la coordination des plateformes biologique, d'imagerie et de bio-informatique, la structuration du CRB, le développement du living lab, la poursuite de l'augmentation des essais promoteurs et des inclusions dans les essais clinique (15% de la file active), le développement des essais précoces (CLIP²). Cela en coordination avec les acteurs locaux (université, faculté, Campus, IRIB, CHU...), régionaux (CNO, axe Rouen-Caen...) et nationaux (R&D Unicancer, société savantes, groupes coopérateurs...). Un renforcement nécessaire du nombre d'hospitalo-universitaire, des chercheurs et d'ingénieurs de recherche sera recherché. | 2022→2026 | Nouveau projet scientifique et bilan quantitatif Taux d'activité de l'URC et de la direction de la recherche | 25% |
| Renforcer, grâce à la direction de l'enseignement, l'offre de formation dans le cadre des nouveaux locaux et dans le cadre de l'IFHB, idéalement avec un renforcement du nombre d'enseignants-chercheurs. Discuter l'opportunité d'y associer l'innovation numérique | 2022→2026 | Espace de formation | 25% |
| Répondre à l'évolution démographique des professionnels de santé, à la mise en place des nouveaux métiers et la réforme des études médicales (réforme du 3ème cycle des études médicales, infirmières de pratique avancée, délégation de tâche en imagerie…). | 2022→2026 | Réflexion à mener | 25% |
| Fluidifier l'accueil et améliorer le parcours patient au sein du CHB (RAAC, ambulatoire...), également en lien avec les autres établissements et la ville, basés sur l'utilisation des nouveaux outils numériques, une modernisation de la téléphonie et des formations spécifiques des professionnels | 2022→2026 | Mise en place des indicateurs des secrétariats et délais de prise en charge | 25% |
| Renforcer les coopérations extérieures permettant en amont et en aval de structurer les liens inter-équipes entre le CHB et les hopitaux périphériques et/ou soins de suite afin de coordonner au mieux les soins du patient à proximité de leurs domiciles (structuration inter-équipe avec le Havre, Evreux, Dieppe) | 2022→2026 | Nombre de convention et projets médicaux partagés | 7 conventions majeures |
| Renforcer les coopérations sur le site référence avec le CHU (projet médical partagé) et le Campus Santé Rouen Normandie. Au niveau régional renforcer les liens avec le CFB à Caen et le COL dans le cadre du C3. | 2022→2026 | Nombre de projets partagés | 50% |
| Développer les nouveaux outils numériques, un silot de données et développer l'utilisation de l'intelligence artificiel dans le domaine du soin, de la recherche et de l'enseignement. | 2022→2026 | Nombre de projets numérique et santé | 25% |
| Maintenir et promouvoir un management pluridisciplinaire, médicalisé et proche du terrain. | 2022→2026 | Nombre de formation management | 50% |
| Faire évoluer la communication du Centre dans le cadre d'une nouvelle stratégie plurianuelle. | 2022→2026 | Stratégie mise en place | 10% |
| Renforcer l'expérience et l'expertise patient en renforcant la place du patient dans plusieurs instances du CHB. | 2022→2026 | Suivi bureau expérience patient | 25% |
| Projet | Calendrier | Indicateur(s) de réussite | Etat / % de réalisation |