Direction des soins
Un projet au cœur des préoccupations et de l’engagement de tous les professionnels paramédicaux
Au cours des dernières années, nous avons créé des postes d’infirmières de coordination sur des parcours complexes en sénologie, en hématologie, en ORL, en gynécologie, des postes d’infirmières pivot en chirurgie ambulatoire et plus récemment des postes d’Infirmières de pratiques avancées. On sait aujourd’hui le bénéfice qu’apportent ces nouveaux métiers aux patients et à l’organisation de leurs parcours de soins. Il faudra aller plus loin, réfléchir en équipe médico-soignante à créer d’autres postes et couvrir d’autres parcours. La création d’une plate-forme de coordination permettra de solidifier le dispositif de coordination au sein du Centre.
A l’instar de ce qui a déjà été fait avec succès grâce au DIASPAD (Dispositif infirmier post-chirurgie ambulatoire à domicile), nous souhaitons développer la prise en charge de certaines chimiothérapies à domicile en partenariat avec les HAD (Hospitalisation A Domicile) et les infirmiers libéraux. L’objectif est de traiter certains patients à leur domicile, plutôt qu’à l’hôpital dans des conditions de sécurité maximale, par des infirmiers formés par nos soins.
Les outils connectés, c’est l’innovation au service de la qualité des soins! Des objets connectés, outils complémentaires utiles à la prise en charge des patients, aux applications sur smartphones destinées à faciliter au quotidien la vie des patients et le travail des infirmiers de coordination. Nous avons beaucoup à faire pour avancer dans le domaine.
La recherche fait partie des missions des Centres de Lutte Contre le Cancer (CLCC), au même titre que le soin et l’enseignement. Depuis 2018, année de création de la commission de recherche paramédicale, nous avons doucement mais sûrement progressé dans le domaine, avec l’appui de l’Unité de Recherche Clinique. L’élan est réel, les paramédicaux ont prouvé leur motivation et obtenu des succès avec plusieurs projets financés. Notre objectif est d’aller plus loin et plus fort dans la recherche paramédicale au service de l’amélioration de la qualité et la sécurité des soins.
La construction d’un nouveau bâtiment de soins, complémentaire de l’existant, constitue une formidable opportunité pour les patients, mais aussi les professionnels du Centre : de nouveaux services, une augmentation des lits, des recrutements… Un gros travail est à prévoir dans les années à venir sur l’organisation des activités de soins, la répartition des effectifs soignants, l’aménagement des locaux et une gestion des lits plus performante.
Projet | Calendrier | Indicateur de réussite | Etat / % de réalisation |
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Dans CHB 2025, organisation des nouveaux services, aménagement et équipement des nouveaux locaux, répartition des effectifs soignants. | 2024 | Calcul des effectifs / nombre de lits et de la typologie des services Nombre de recrutements / besoins | 0% |
Développer des outils connectés au service de la qualité des soins dans le cadre des parcours connectés, notamment en chirurgie ambulatoire, suivi chimiothérapie, RAC, imagerie, dossier infirmier connecté. | 2022→2023 | Nombre d'applications opérationnelles Mesure des EI / sécurité de la prise en charge | 0% |
Poursuivre le développement du lien ville-hôpital : chimiothérapie à domicile, organisation du protocole, formation/évaluation des IDEL, HAD. | 2022 | Nombre et types de chimiothérapies externalisées Nombre IDEL et IDE HAD formées/habilitées Conventions signées | 35% |
Organiser la gestion des lits : entrées non programmées, + 35 lits / CHB 2025. | 2024 | Nombre de patients sur liste d'attente Délai d'attente avant hospitalisation Taux d'occupation DMS | 0% |
Mettre en place une plateforme de coordination regroupant les infirmières de coordination et l'ERI. | 2024 | Nombre IDEC Bilan d'activité annuel Définition des parcours | 0% |
Déployer les postes IPA. | 2022→2023 | Nombre IPA Nombre et domaines de protocoles d'organisation | 100% |
Formaliser des parcours d’intégration personnalisés pour les nouveaux professionnels paramédicaux : temps de formation par compagnonnage et évaluation. | 2022 | Durée de doublure / services Nombre de nouveaux professionnels paramédicaux et turnover | 50% |
Promouvoir la recherche paramédicale : consolider et poursuivre (objectif PHRIP). | 2022 | Nombre de projets financés Nombre de paramédicaux formés | 50% |
Intégrer l’expérience patient dans l’amélioration des soins au sein des services cliniques et médicotechniques. | 2022 | Projets co-construits Supports d’information | 50% |
Réorganiser l’encadrement soignant (5 départs retraite, nouveaux services CHB 2025,…). | 2022 | Evolution du nombre de cadres en poste CHB 2025 Permanence organisée au sein du groupe des cadres Evaluation de la charge de travail | 50% |
Projet | Calendrier | Indicateur de réussite | Etat / % de réalisation |