| Anesthésie - Chirurgie |
Diversifier le type de chirurgie carcinologique (thorax, maxillofacial, odontologie, tumeurs cutanées,…) nécessitant une 5ème salle de bloc. |
2022→2023 |
% du taux de progression par rapport à N-1 |
Nombre |
| Anesthésie - Chirurgie |
Développer l'activité de reconstruction (ORL, sénologie,…) avec la création d'un laboratoire de prothèses. |
2022→2023 |
Nombre de malades ayant eu une reconstruction (en % de progression par spécialité et par rapport à N-1) |
Nombre |
| Anesthésie - Chirurgie |
Création d'une "Breast Unit". |
2024 |
Nombre de patientes transitant par cette unité |
0% |
| Biopathologie |
Grâce au regroupement des départements, optimiser les délais de prise en charge, le plan d’analyses de risques, la plateforme commune de biologie moléculaire et développer la collaboration étroite entre anatomopathologie et génétique. |
2022 |
Mise en place effective des RCP biologistes / ACP |
10% |
| Biopathologie |
Création d'une "Breast Unit". |
2024 |
Réussite de la mise en place |
0% |
| Direction de l'Enseignement |
Mise en place de salles de formation. |
2022→2023 |
Disponibilité effective des salles de formation |
Oui / Non |
| Direction des Soins - Biopathologie |
Rapprocher les 3 services du département sur un même bâtiment avec l'emménagement échelonné par des opérations de travaux à tiroirs. |
2022 |
Suivi du Calendrier des travaux |
50% |
| Direction des Soins - Biopathologie |
Aménager un nouveau centre de prélèvement qui permettra d’aménager une salle d’attente plus spacieuse et de créer un espace plus convivial pour accueillir les patients assis et allongés ou en fauteuils roulants. |
2024→2025 |
Taux de fréquentation du centre de prélèvement Suivi du calendrier des travaux |
0% |
| Direction des Soins - Biopathologie |
Aménager un espace dédié rencontre dans le nouveau centre de prélèvement pour les entretiens entre un biologiste et l’URC et pour la coordination greffe. |
2024→2025 |
Fréquence d'utilisation de la salle Suivi du calendrier des travaux |
0% |
| Direction des Soins - Biopathologie |
Disposer de 5 cabines de prélèvement. |
2024→2025 |
Taux d'utilisation des salles de prélèvements Suivi du calendrier des travaux |
0% |
| Direction des Soins - HDJ Hémato-Onco |
Organisation des parcours de soins et des locaux dans CHB2025. |
2025 |
Satisfaction des patients selon les parcours (Personnes âgées - Neuro/Onco - ttt S/C - ttt IV) Satisfaction des personnels |
% |
| Direction des Soins - Hématologie |
Poursuivre l’humanisation des secteurs d’hospitalisation, notamment pour l'organisation des visites aux patients hospitalisés. |
2023 |
Formalisation des visites des enfants |
Non fait |
| Direction des Soins - Projets transversaux |
Dans CHB 2025, organisation des nouveaux services, aménagement et équipement des nouveaux locaux, répartition des effectifs soignants. |
2024 |
Calcul des effectifs / nombre de lits et de la typologie des services Nombre de recrutements / besoins |
0% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Participer à l'Hôpital de jour avec restructuration de la consultation multidisciplinaire douleur déjà existante. |
2022→2024 |
Mise en place HDJ SDS depuis septembre 21( 1-2 cs/mois) |
25% |
| Direction des Soins - Soins de Support |
Création de 13 lits d’hospitalisation prévue Becquerel 2025 devant intégrer les soins de support. |
2024 |
File active de patients hospitalisés en HDS SDS |
0% |
| Direction des Soins - Transport & brancardage |
Aménager les locaux permettant la régulation, les réunions de service et l’entretien du matériel de transport (fauteuils, brancards). |
2025 |
Satisfaction du personnel de brancardage |
% |
| Direction Générale |
Mettre en œuvre le nouveau schéma directeur immobilier CHB2025 avec un nouveau bâtiment ambulatoire impliquant la restructuration du batiment natif, tout en prennant en compte les problématiques de développement durable, et qui respectera un cahier des charges sensorielles. |
2022→2026 |
Construction CHB2025 |
25% |
| Direction Générale |
Développer un pôle prévention, en lien avec le Campus Santé Rouen Normandie, la Ville et la Métropole de Rouen. |
2024 |
Fait |
Non fait |
| Direction Générale |
Mettre en œuvre une maison de répit pour les patients et les aidants, en association avec le CHU et l'association Fil'seine. |
2024 |
Fait |
Non fait |
| Département de l'Information Médicale |
Accompagner la Direction dans la création du Pôle Prévention. |
2022→2026 |
Etablissement d'une feuille de route avec les étapes successives de la création du pôle |
10% |
| Hématologie |
Réfléchir à l'organisation de l'hématologie dans le cadre de CHB 2025. |
|
|
50% |
| Imagerie Médicale |
Revoir le plan du département à l'échéance du projet CHB2025. |
2022→2024 |
Plans et mise en œuvre |
0% |
| Imagerie Médicale |
Création d'une "Breast Unit". |
2024 |
Création |
0% |
| Pharmacie |
Elaborer les plans de la future Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) dans le cadre de CHB2025 (modification complète des locaux en y incluant notamment le renouvellement de la zone d'accès controlée en intégrant une partie MTI). |
2022→2023 |
Obtention de l'autorisation ARS |
10% |
| Radiothérapie & Physique Médicale |
Anticiper les choix technologiques et les modalités d'organisation d'un 6° Bunker. |
Clinac 3 = 2022→2023 Scanner = ? |
Augmentation du nombre de traitements complexes |
0% |
| Radiothérapie & Physique Médicale |
Préparer l'évolution des locaux dans le cadre du projet CHB2025 et rapprocher le staff du plateau technique. |
2020→2025 |
Satisfaction patient (enquête permanente en radiothérapie) Satisfaction du personnel Amélioration de la fonctionnalité du département |
10% |
| Secrétariat |
Participer à l’optimisation du taux d’occupation des salles de consultation. |
2022 |
Taux d'occupation |
50% |
| Secrétariat |
Réfléchir sur l’optimisation du parcours patient dans le cadre de CHB2025 : projection conjoncturelle et organisationnelle. |
2024 |
/ |
40% |