Axe 4 – L’innovation

Projets selon les valeurs Unicancer

Service Projet Calendrier Indicateur(s) de réussite Etat / % de réalisation
Anesthésie - Chirurgie Développer l'activité de recherche et augmenter le nombre de publications. 2022→2026 Nombre de publications Nombre
Anesthésie - Chirurgie Renforcer l'activité d'endoscopies diagnostiques. 2022→2026 Pérénisation de l'activité (convention avec CHU) Nombre
Anesthésie - Chirurgie Renforcer la formation du personnel aux gestes d'urgence. 2022→2026 Nombre de formations Nombre
Biopathologie Mettre en place la numérisation des lames et l'analyse par intelligence artificielle, renforcer la numérisation des FISH. 2022 Déploiement réussi 50%
Biopathologie Mettre en place la dématérialisation des documents, les prescriptions connectées et un serveur de résultat. Dématérialisation effective en biologie clinique et biologie moléculaire : à faire en cytogénétique Prescription connectée effective Déploiement du serveur de résultat 25%
Direction de l'Enseignement Améliorer l’attractivité du Centre pour les professionnels, grâce à un partenariat avec différents centres de formation, différents établissements d'enseignement supérieur et le développement de la formation en interne. 2022→2026 Nombre de formations Mise en place de parcours Nombre d'apprenants Nombre Fait / Non Fait Nombre
Direction de l'Enseignement Former les médecins généralistes et spécialistes en proposant une offre de formation sous forme de rdv récurrents : webinaires, newsletter, E-learning, stages en immersion. 2022→2026 Nombre de formations Programme annuel de webinaires Nombre d'apprenants Nombre Fait / Non Fait Nombre
Direction de la Recherche Consolider les équipes labellisées (HCERES / renforcer l'attractivité). 2023→2026 Obtention des labels Oui / Non
Direction des Soins - Chirurgie Utiliser des outils connectés dans la prise en charge des patients. 2022→2026 Mesure de la sécurité patient par l'absence d'EI Enquête de satisfaction patient Taux d'annulation à J0 0%
Direction des Soins - Chirurgie Développer et diversifier l’activité sur le Département (chirurgie thoracique, des bronchoscopies, curiethérapie prostatique au CHB, biopsies profondes et pose de grains d’or en radiologie interventionnelle, Lutathéra en médecine nucléaire, etc). 2022→2026 Nombre de patients pris en charge sur ces spécialités Evaluation de la charge de travail supplémentaire 25%
Direction des Soins - Imagerie Développer la recherche paramédicale. 2022→2023 Nombre de projets de recherche en soins impliquant un personnel paramédical 10%
Direction des Soins - Projets transversaux Développer des outils connectés au service de la qualité des soins dans le cadre des parcours connectés, notamment en chirurgie ambulatoire, suivi chimiothérapie, RAC, imagerie, dossier infirmier connecté. 2022→2023 Nombre d'applications opérationnelles Mesure des EI / sécurité de la prise en charge 0
Direction des Soins - Projets transversaux Promouvoir la recherche paramédicale : consolider et poursuivre (objectif PHRIP). 2022 Nombre de projets financés Nombre de paramédicaux formés 0.5
Direction Générale Répondre à l'évolution démographique des professionnels de santé, à la mise en place des nouveaux métiers et la réforme des études médicales (réforme du 3ème cycle des études médicales, infirmières de pratique avancée, délégation de tâche en imagerie…). 2022→2026 Réflexion à mener 25%
Direction Générale Développer les nouveaux outils numériques, un silot de données et développer l'utilisation de l'intelligence artificiel dans le domaine du soin, de la recherche et de l'enseignement. 2022→2026 Nombre de projets numérique et santé 25%
Direction Générale Maintenir et promouvoir un management pluridisciplinaire, médicalisé et proche du terrain. 2022→2026 Nombre de formation management 50%
Département de l'Information Médicale Participer à la construction d'un entrepôt de données. 2022→2026 Nombre de requêtes issues de l'entrepôt 25%
Imagerie Médicale Répondre à l'augmentation de la demande grâce au renforcement de l'effectif médical. 2022→2026 Nombre ETP médecin 25%
Imagerie Médicale Développer l'Intelligence Artificielle en recherche et en routine clinique. 2022→2026 Nombre de projets IA 25%
Imagerie Médicale Renforcer les compétences informatiques pour répondre à la compléxité des nouvelles techniques. Nombre ETP informatique 50%
Imagerie Médicale Développer le traitement par RIV et l'approche théranostique des tumeurs (notamment lutathéra, sphères hépatiques, PSMA, FAPI…). 2022→2026 Nombre de théranostics 50%
Imagerie Médicale Améliorer la qualité diagnostique grâce à l'utilisation de nouveaux traceurs TEP. 2022→2026 Liste de Traceurs hors FDG 50%
Imagerie Médicale Fluidifier l'accès aux traitements ciblés dans le cadre du Centre de Radiothérapie Assistée par l'Image (CRAI) et de la trimodalité. 2022→2026 Nombre de patients CRAI 50%
Imagerie Médicale Développer la cardiologie nucléaire grâce à la caméra Veriton - CZT. 2022→2023 Nombre de scintigraphies cardiaques 50%
Imagerie Médicale Création d'une "Breast Unit". 2024 Création 0%
Imagerie Médicale Obtenir une autorisation d'IRM. 2022→2024 Autorisation 0%
Imagerie Médicale Développer la radiofréquence sein et thyroïde. 2022 Mise en œuvre 0%
Imagerie Médicale Voir l'opportunité d'une nouvelle autorisation d'IRM, éventuellement en partenariat. 2024 Nouvelle autorisation 0%
Innovation numérique Développer une coordination de l’innovation numérique en lien avec les acteurs régionaux, AAP Innovation en santé. 2023→2026 Nombre de projets menés à terme (implémentation au CHB, valorisation, industrialisation) Financement de l'innovation (AAP, tiers-lieu d'expérimentation/innovation) Nombre Oui / Non
Innovation numérique Poursuivre les projet concernant la santé numérique dans le domaine pharmaceutique (projet SCAD onco,…). 2022→2026 Déploiement SCAD-ONCO Nombre d'inclusions de patients Satisfaction des utilisateurs (patients et professionnels) Fait / Non Fait Nombre %
Oncologie Médicale Adapter l'activité médicale à la réforme du 3ème cycle des études médicales. 2022→2026 Suivi DES sur phase socle/approndissement et DJ Péréniser l'offre de post-internat 25%
Pharmacie Développer le parcours ambulatoire de thérapie anticancéreuse orale, via l'expérimentation article 51 OncoLink. 2022→2023 Nombre de patients inclus dans le dispositif Nombre de patients bénéficiant d'une CS tripartite avec relais en ville 50%
Pharmacie Acquérir un Robot de préparation des chimiothérapies. 2023 Robot fonctionnel Nombre de préparations/jour 0%
Pharmacie Valoriser l'expertise pharmaceutique de l'équipe (chimiothérapie, pharmacie clinique) et former le personnel. 2022→2026 Nombre de formations proposées intégrant l'équipe PUI Nombre de participants 25%
Recherche Clinique Optimiser l'investigation (participation conjointe d’une IDE aux visites protocolisées et coordination des soins) avec notammment l'opportunité du recrutement d'un 2ème médecin de recherche clinique. 2023→2026 Satisfaction du promoteur mesurée par l'analyse des déviations majeures reportées dans les compte-rendus de monitoring (cible - de 2.5 % de déviations majeures reportés dans les CR de monitoring) %
Recherche Clinique Développer des logiciels de suivis des essais cliniques (suivi des activités investigations 2022, facturation 2022, promotion 2023, en interfaces 2024) . 2022→2024 Transfert de Gesarc courant 2022, facturation informatisée mi-2022 Mise en production du versant promotion en 2023 Fait / Non Fait
Recherche Clinique Mettre en place une centralisation des données recherche des études prospectives et rétrospectives. 2023→2026 Absence de fichiers excel non déclarés Fait / Non Fait
Secrétariat Etablir de projets d’optimisation organisationnelle (référence et renfort par le PAM) aidés d’outils numériques en développant la reconnaissance vocale & collaboration LIFEN. 2022 Délai de restitution des CR d'hospitalisation ou de consultation 75%
Soins Oncologiques de Support Développer la recherche en soins de support (neuropsychologie, fin de vie, douleur) et promotion de la recherche en sciences humaines. 2022→2026 Nombre d'études promues Nombre de patients inclus 25%
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